日本の働き方を変える？コ・ワーキングスペースがある『スカイスパYOKOHAMA』に行ってきました！

川崎

今回の大注目リニューアル、これはどういうきっかけがあったんですか？

大智

実はリニューアル前から、自然発生的に入浴後にお仕事をされるお客様が増えてきていたんです。実際に企業の会議などでもご活用いただいておりました。特にオフィスリニューアルなども手掛けるコクヨさんは、サウナ好きな方が集まって『サウナ部』を結成されているのですが、宴会スペースを仕事上の会議でご利用いただいたりしていたんです。その流れで、コクヨさんのサウナ部長から、「もういっそのことコ・ワーキングスペースとしてリニューアルをしてはどうか」とご提案をいただきまして。（スカイスパYOKOHAMAの）社長もおもしろそうだからやってみようっていうのがきっかけなんです。なので、本当に、ユーザー目線でのリニューアルなんですよ。

川崎

じゃあ、「仕掛けた」というよりは自然発生的にそういうニーズが湧き上がってきたということなんですね。

大智

はい、湧き上がってきて、同じ発想を持っておられたユーザーさんが幸いリニューアルもできる方だったので、そのご提案とニーズがマッチした、という経緯です。

川崎

なるほど～。我々サウナーが、今回のリニューアルをどう受け取ったかというと、「あ、ついに踏み込んだな！」っていう。「日本のサウナ史を一歩前に進めたな」ってくらいに思いました。スターバックスさんが自分たちのカフェを、「家でもない、職場でもない第3の場所」ということで、『サードプレイス』っていう言い方をされてますが、ここスカイスパも、家でもなく、職場でもなく、第3の、そしてカフェよりももっとくつろげる、仕事もできるし、リセットもできるっていう場所になりうると感じたんですよね。

大智

ありがとうございます。”癒し”や”リラクゼーション”は引き続き大事にしたかったので、完全にコ・ワーキングスペース化してお客様が皆カタカタパソコンをたたいている、という感じにはしたくなかったんです。

常連のご年配のお客様も、これまで通り居心地良く、新しい世代 ー 若い方とか、テレワークされている方、フリーランスの方にも、もっと来やすく、一日ずっといられるような場所を作ろうということでいろいろ考えました。

川崎

けっこう、施設内の動線が考えられていますよね。そういう（両立できる）動線になるように。

大智

はい。サウナに入って、ミーティングしたり、一人用ブースで集中して何かやったり。で、お昼も召し上がっていただいて、ちょっと体が冷えたり、仕事で煮詰まったりしたら、またサウナ行って、また戻ってきてっていう・・・。（笑）そういうことができるような動線になっていると思います。

川崎

そういう癒し、働き方って、最っ高ですね！！！

平賀

やっぱり、ディティールを見るとサウナ好きが考えてるなっていう感じがするんですよね。「そう！わかってる！」とうなずいてしまう感覚があるんですよ。

川崎

このサウナ室を模したミーティングスペースなんかも、まさにそうですよね。全体的に木を使っていて、サウナ室を連想させてリラックスできるし、かつここだけでコンセントが8か所もあって仕事しやすい。

大智

コンセントは本当に「やりすぎなくらいあった方がいい」ということで。もともとレストランにはあったんですが、さらに増量しました。

川崎

「欲しい場所にコンセントがある」っていうのはストレスフリーな働き方にとってすごい大事です。でも、同時に「リラックスした空間」も欲しいんですよね。これが融合しているっていうのがまさに、今風の働き方を反映していると思うんですよね。

松岡

休憩スペース全体に木を使用し、壁には岩塩やサウナストーンを埋め込んでいたり。サウナ室にいるような安心感とかリラックス感もありながら、デジタルデバイスを使いやすい環境にしています。自然の癒し要素と、仕事に集中できる要素をうまくミックスできたのではないかと。

川崎

そういうマテリアルが、けっこう創造性を刺激してくれるんですよね。なんかこう、サウナに仕事なんか持ち込んでくるんじゃねえ、みたいな感じじゃなく、ちゃんと「融合できている」っていうのはすごいいいなぁと。

平賀

リニューアル後のお客様の反響はどうですか？

大智

実際お仕事された方々からは、「仕事がはかどる」というお声をいただいておりまして。

川崎

サウナ入る前と、サウナ入った後、つまり、リラックスした後だと、同じ企画書が別に見えるからね。

松岡

そうですね。あと、うまく活用されているなと思ったのは、アウフグース（※）の時間をタイムリミットにしてお仕事をされてる方ですね。3時のアウフグースの時間までに仕事を仕上げると決めたり、会議も、「アウフグースの時間までにこれ決めよう」とリミットを決めて。それで5分前には切り上げてっていう。

川崎

わかる！よくわかる。リミットは、「したいことがあるから終わらせたい」っていう、ポジティブなリミットの方がいいですよね。

平賀

ちなみに客層も変わりましたか？女性なんかはどうですか？増えましたか？

松岡

リニューアル後の客層はちょっと若くなりましたね。お仕事で利用いただく女性も意外といらっしゃって、かなり仕事がはかどるという声を頂いてます。「仕事がはかどる」というご意見は男女差はあまり関係ないように感じますね。

川崎

へえ～。すごい。

大智

もともとお客様に癒しを提供することが当館のメインミッションですので、お客様にお風呂が気持ちよかったと言っていただけたり、リラクゼーション、癒しとして、お役に立てるのがすごくやりがいを感じるところです。それに加え、コ・ワーキングスペースができてからは、「仕事の効率が上がった」とか、「組織内の人間関係がすごくよくなった」をいうお話を聞くので、本当に良かったなと思いますね。

川崎

「働く」というと、=リラックスしちゃいけない、という暗黙のルールがある気がするんです。でも実際は、働くって人生の一部なんで、やっぱりリラックスできた方がいいし、実はリラックスできる環境で生まれる集中力とか、アイデアはビジネスにもプラスになる。オフィスに縛られない働き方も増えている中で、スパは実はドはまりするっていうか、最適なパズルのピースの１つなんだと思うんですよね。

大智

本当にその通りですね。たとえば、仕事中にちょっとサウナ行ってきますっていうのを、お前なにサボってんだ、じゃなくて、それによってリフレッシュできて、仕事の効率を上げられるとか、新しいアイデアを出せるかもしれないことを理解して、適度に取り入れていく方向に、これからなっていくと思うんですよね。

平賀

日本人は時間とかに縛られすぎですよね、ちょっと。フィンランド人を見習っていただきたい。

松岡

フィンランド人からしたら、サウナ室に時計やテレビがあるのも驚きのことですね。日本だと、何分サウナに入って何分水風呂で、というルールをよく聞きますが、本場のサウナにはルールはなくて、季節やその日の自分のコンディションなどで自分で決めるんです。

当館のサウナはテレビがないのが特徴です。あえてデジタルデバイスをすべて手放して、サウナ室の中で「自分の体と向き合って自分の体の声を聴く」。これは日常の他の時間ではなかなかできないんじゃないかと思うんです。

川崎

リセット下手なんですよね。我々日本人って。みんな自分をいじめすぎだと思うんですよ。目、肩、腰を酷使するし、マインドもずーっと張りつめてっていう感じで酷使しまくると。

でも、じゃあケアは？って聞くと「家帰って寝ます」くらい。セルフケアは途端にやる気がなくなると。

「健康経営」も話題になっていますけど、僕はケアとビジネスっていうのは両輪で、どちらか一方だけでは前に進めないんじゃないかと。

松岡

おっしゃる通りですね！これまでのサウナは疲れたサラリーマンが、カラカラのサウナで我慢して、汗を流して、終わった後にビールを飲んで、そのままカプセル泊まって、また翌日会社行くと。その時代のニーズにはマッチしたんだと思うんですが、時代も変わりましたので。最近ではヨーロッパスタイルのサウナが入ってきてブームになりつつあるんですけど、これからどんどんサウナのイメージが塗り替えられると思うんです。

川崎

時代も変わったんで、リセットをきちんと考えるのが大切だということ、リセットを取り入れようってなったときに、サウナはかなり有効ですよ、ということをがんがん広めていきたいですよね。私も平賀も「サウナ・スパ健康アドバイザー」ですからね。温浴と健康、日本人に合ったリラックスと働き方ができればと思います。